Unsere Grundsätze in der Zusammenarbeit

Unsere bisherigen Erfahrungen im Management, der Akademie und der Beratung haben uns gelehrt, dass eine erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Partnern nur auf der Grundlage eines klaren Verständnisses der jeweiligen "Beliefs", Historie und dem Selbst- und Fremdverständnis über die Arbeitsgrundlagen und -methodik möglich ist.

Wir gehen Beziehungen zu unseren Partnern mit folgenden wichtigen Grundeinstellungen hinein:

Wir arbeiten langfristig mit unseren Partnern zusammen

Lassen Sie uns von Anfang an offen sein: die wirkliche Realisierung von Strategie & Lernen, langfristig tragbaren Innovationen und der Veränderungen von Führung und Verhalten benötigt Zeit. Deshalb sehen wir unser Engagement grundsätzlich langfristig und wollen speziell mit unseren Kunden eine Zusammenarbeit auf mindestens 3 Jahre skizzieren, um gemeinsam Erfolge zu realisieren und ein langfristiges Lernen zu gewährleisten. Unsere längste Beziehung besteht mit einem Kunden seit 1990.

Wir integrieren Formulierung & Implementierung von Strategien

Die meisten Strategien scheitern, weil die Strategieformulierung und die -implementierung voneinander getrennt werden - sowohl was die Personen, als auch die Zeit und die Räume angeht. Wir glauben nur wenn beide Prozesse und die jeweiligen Beteiligten mit einanderverbunden verbunden werden, können gute Ideen und Konzepte auch wirklich realisiert werden.

Wir übernehmen Mitverantwortung für die Umsetzung der gemeinsamen Entwicklungen

Berater haben in der Praxis oft einen schlechten Ruf: neue Ideen und starke Konzepte, aber in der Umsetzung nicht dabei. Aufgrund unseres bewusst anderen Ansatzes Strategy & Learning und unserer langfristigen Orientierung sind wir in der Umsetzung, Projektsteuerung und -monitoring mit dabei und wenn es gewünscht ist, übernehmen wir sogar die Generalunternehmerschaft mit unserem Execution & Result Management. Auf jeden Fall fühlen wir uns mit "im Boot" für die Erreichung der Ziele und sind auch in den schweren Zeiten der Umsetzung da.

Wir glauben an die Zukunft der offenen Unternehmung und der offenen Systeme

Geschlossene, horizontale und tief-integrierte Unternehmen ohne starken Aussenbezug haben in einer flachen, globalen Welt kaum noch eine Zukunft. Deshalb dürfen Strategien und Organisationen nicht in kleinen, internen Kreisen entwickelt werden, sondern die Unternehmung muss sich bei Formulierung & Implementierung mit seinen wichtigsten Bezugspartnern nach der "Rule of 20" auseinander- und zusammensetzen. Ebenso glauben wir an offene Systeme in Technologien- und Knowledge- Management. Wir unterstützen diese "Open Source"-Ansätze und tauschen unser Wissen auf dieser Basis miteinander aus.

Wir wenden unseren Ansatz, unsere Tools und unsere Prozesse selbst bei uns an

Viele Consultants agieren in den eigenen Unternehmen anders als sie dies ihren Kunden raten. Und oft haben sie andere, meist gegensätzliche Business Modelle wie ihre Kunden.

Das Resultat für Sie:

Sie kaufen und bezahlen nicht Köpfe oder Tage sondern Prozesse, Lernerfahrungen und Leistungen.

Unser Geschäftsmodell basiert nicht auf der Anzahl der Köpfe und Tage die wir unseren Kunden verkaufen, sondern auf der klaren Definition der Zusammenarbeit in unseren Leistungsbereichen.